原题目:房地产产住房大批量精装修修新项目全线细致化管理方法

主题活动表明:

举办:广州市赢房房地产产资询比较有限企业

時间:17年4月22-23日

地址:成都市

课程内容情况:

2017年至今,四川、浙江省、山东省、河南省、上海市等省份竞相颁布推动房地产产精装修房新项目的政府部门文档,四川规定2030年,在建住房规定精装修占比达70%;浙江省规定到今年底在建双层和高层住宅住房将基本完成精装修;山东省规定17年设区大城市在建高层住宅住房推行精装修,2018在建高层住宅、小高层住宅住房取代毛坯房;河南省规定到今年,大量积拓展精装修制成品住房的基本建设占比,在其中直辖市及城镇一体化示范性区争得做到80%,县里(市)要做到60%之上;上海市规定自17年一月2日起,外外环线之内市区在建产品住房执行精装修占比做到100%,其他地域做到50%,公共租赁房、廉租房子执行精装修占比应做到100%。

课程内容使用价值:

1、本课程内容将融合全新2.0~4.0精密系统软件的关键规范,以怎样执行住房精装修修大批量管理方法主导线,应用很多实战演练实例,效仿榜样公司的取得成功工作经验,汲取其工作经验经验教训和改善成效,小结大批量精装修修管理方法的差别化特性,从招标方视角论述应当怎样执行大批量制成品住房的新项目管理方法。

2、关键论述产品研发设计方案、成本费操纵、招采管理方法、工程施工提前准备、土建转交、工程施工环节、施工工地对外开放、集中化拿房等层面內容。
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3、关键论述大批量生产制造与传统式生产制造方法管理方法的差别化和对十分繁杂的定位点关键点怎样执行大批量操纵与管理方法。

4、讲解和共享榜样房地产企业精装修修住房全新科学研究成效,大量的从开发设计商的视角去解读怎样完成大批量精装修修。

5、本课程内容所出示的实际操作方式,不但合乎大中型房地产产开发设计公司的运行管理方法方式,也十分合适中小型开发设计公司精装修修新项目的管理方法运行,同时对从业大批量精装修修的装饰设计公司也是是非非经常出现使用价值的参照。

6、此次课程内容将融合学生的必须,大量地根据实战演练实例去讲解住房精装修修的关键实质。

课程内容目标:

房地产产公司执行董事长、经理、总经理主管、工程项目主管、新项目主管、设计方案部、工程项目部、营销推广部、成本费部等单位经理及业务流程技术骨干组员、房地产产协作企业装饰设计企业、设计方案企业的执行董事长、经理及单位主管。

师资力量详细介绍:

胡教师:

胡教师198五年大学毕业于同濟高校工程建筑构造工程项目系。有七年工程建筑设计方案院工作中亲身经历,2四年房地产产开发设计管理方法亲身经历。依次出任大连市万达广场团体、英国李名仪工程建筑事务管理所、深圳市著名房地产产开发设计公司的高級主管岗位,以前新建筑设计方案、住房产业链化技术性营销推广、房地产产开发设计新项目管理方法、非常是在住房精装修修运行等层面有独特的科学研究。

近十两年来胡教师根据大中型住房精装修修新项目的管理方法运行,累积和小结了丰富多彩的实战演练工作经验。相关住房精装修修的工作中工作经验梳理成有关教学课件后,以前在深圳市清华大学高校科学研究生院、深港房地产产同乡会、全国性工商局联深圳市房地产产联合会及其全国性好几个房地产产企业、房地产产学习培训组织、室内装修设计方案企业开展学习培训、沟通交流,备受诸多同行业热烈欢迎。现阶段胡教师是清华大学高校深圳市科学研究生院房地产产首席总裁班讲座专家教授,专业授课大批量精装修修管理方法的课程内容。

课程内容考试大纲:

第一一部分:精装修住房发展趋势现况及新形势下下精装修系统软件讲解

1、房地产产制造行业精装修修住房的发展趋势全过程;

2、2.0、3.0、4.0住房精装修系统软件的组成;

3、榜样房地产企业对住房精装修时期全新科学研究;

4、万科地产3.0精密系统软件的2两个规范;

5、精装修修住房的运行方式的演化;

6、榜样公司最近3.0、4.0精装修实例分析;

第二一部分:住房精装修修新项目管理方法重要连接点监管

一、住房精装修修管理方法管理体系的组成

1、住房精装修修管理方法的机构系统软件;

2、房地产产精装修修管理方法从什么时候刚开始干预;

3、精装修修住房的规范化管理体系的创建

(1)、精装修修住房设计方案的规范化(设计方案系统软件规范化集成化);

(2)、精装修修住房商品等级分类管理体系的规范化;

(3)、精装修修新项目成本费操纵管理体系的规范化;

(4)、精装修修新项目工程施工管理方法管理体系的规范化;

4、住房精装修修新项目开发设计经营监管关键关键点

5、精装修修规范营销推广实行管理体系;

二、精装修修住房的设计方案基本原理(全方位家居家具处理计划方案)

1、全方位家居家具处理计划方案的十个系统软件

2、全方位家居家具处理计划方案的四大特性

3、全方位家居家具处理计划方案根据九个层面完成舒服的家居家具日常生活

4、全方位家居家具处理计划方案的设计方案作用详细介绍

5、怎样设计方案好住房套内的每个屋子

三、有关精装修修住房的商品精准定位

1、怎样根据销售市场调研明确精装修修住房的商品精准定位;

2、怎样创建精装修修住房的等级分类管理体系;

3、精装修修住房等级分类管理体系相匹配的室内装修规范;

4、哪些的新项目要谨慎挑选精装修修;

5、商务接待公寓楼类新项目怎样完成大批量精装修修;

6、独栋别墅新项目怎样完成精装修修交房;

四、精装修修住房的设计方案范畴及设计方案方式

1、精装修修住房的的设计方案范畴;

2、精装修修住房的设计方案方式;

3、住房公共性一部分室内空间的精装修修

4、精装修修住房的设计方案步骤;

5、对早已进行毛坯房住房的精装修修设计方案对策;

6、怎样与住房部品生产制造商相互健全商品设计方案

(1)、精装修修住房关键部品的归类;

(2)、怎样与部品供货商健全商品设计方案;

7、精装修修设计方案企业挑选与设计方案合同书管理方法

(1)、设计方案每日任务书与设计方案引导的定编;

(2)、大批量室内装修设计方案企业挑选及设计方案花费参照;

(3)、设计方案合同书管理方法关键点及合同书参照;

8、住房精装修修设计方案工程施工图深层规范

(1)、装饰设计一部分设计方案深层确实定;

(2)、装饰设计一部分设计方案与原工程施工图设计方案的对接及精确精准定位;

(3)、二次推进部品设计方案与总体目标成本费连接

五、精装修修住房设计方案执行环节的工作经验提醒

1、房型设计方案环节要考虑到的设计方案內容;

2、室内装修优化设计方案环节必须留意的难题;

3、怎样挑选工业生产化的技术专业设计方案与工程施工;

4、精装修修住房升級到3.0、4.0时期中澳技术性、新型材料、新机器设备的挑选;

六、成本费操纵与原材料购置

(一)、精装修修的成本费操纵从设计方案刚开始;

(二)、设计方案全过程成本费操纵管理方法步骤;

1、总体目标成本费六环节操纵法

2、设计方案原材料、部品、机器设备挑选引导

(三)、购置成本费操纵;

1、甲供原材料挑选的范畴

2、大批量购置的挑选

3、竞标性购置

4、发展战略性购置

5、汽车照明、厨房橱柜、大理石、木质地板、地砖、卫浴洁具等购置

(四)、样版房、售楼部、大批量住房(酒店餐厅公寓楼)的软装设计购置

1、软装设计的基本要素

2、软装设计购置的机构及义务职责分工

3、软装设计购置的工作中执行

4、软装设计供货商挑选步骤

5、软装设计购置步骤

6、软装设计购置新项目生产制造进展跟踪及工程验收

(五)、别的部品原材料的购置

(六)、精装修修住房新项目的系统软件成本费操纵;

(七)、精装修修住房成本费的四个监管

1、总体目标成本费操纵

2、设计方案合同书及室内装修工程施工合同书成本费操纵

3、支付操纵

4、动态性成本费操纵

(八)、住房精装修修购置合同书管理方法关键点

七、精装修修住房的工程施工管理方法

(一)、精装修修住房交房规范样版房制作的关键性

(二)、精装修修住房工程施工要解决好的好多个难题

(三)、土建总包与室内装修总包工程施工页面确实定

1、室内装修总包与土建总包工作交接应当合乎的基本标准;

2、大批量室内装修工程施工前与土建总包工作交接工程验收的內容;

3、土建总包工程施工场所转交页面参照;

(四)、精装修修新项目标段的区划及劳动者力剖析

(五)、精装修修新项目的工程施工机构设计方案及规范施工期分配

(六)、怎样搞好精装修修工程施工前的全体人员学习培训

(七)、大批量精装修修工程施工的四环节工作中法

1、大批量精装修修的提前准备环节;

2、大批量精装修修的不用转交的工程施工环节;

3、大批量精装修修必须转交的工程施工环节;

4、大批量精装修修整顿、工程验收和转交环节;

(八)、精装修修住房工程施工的品质操纵

1、精装修修工程施工品质实行规范;

2、精装修修新项目管理方法管理体系的创建;

3、精装修修品质常见问题预防;

4、精装修修的“四化”管理方法;

(九)、精装修修住房工程施工的制成品维护

(十)、怎样搞好精装修修住房的“小区业主对外开放日”

(十一)、精装修修住房的工程验收与交货

1、单独立户工程验收前的有关材料提前准备;

2、单独立户工程验收的关键工作中內容;

3、精装修修新项目交货统一规格的定编及交货统一学习培训;

(十二)、精装修修住房工程施工全过程中的工程项目材料管理方法;

八、精装修修住房商品市场销售的风险性管理方法

1、新项目交货统一规格的定编及学习培训;

2、精装修修房子品质难题评定规范;

3、精装修修房品质难题造成的法律法规风险性;

4、开发设计商对精装修修品质难题法律法规风险性的管理方法防范措施;

九、精装修修住房商品的售后服务服务

1、怎样创建商品质保服务承诺;

2、怎样创建售后服务服务体制;

3、精装修修住房中后期的升值服务;

4、怎样搞好顾客信息内容意见反馈解决;

第三一部分:榜样公司精装修实例剖析(8~10个例例)

1、400~60零元/平米成本费工程造价精装修修实例;

2、700~一千元/平米成本费工程造价精装修修实例;

3、1200~180零元/平米成本费工程造价精装修实例;

4、2500~300零元/平米成本费工程造价精装修实例;

5、3500~500零元/平米成本费工程造价精装修修实例;

6、500零元/平米之上成本费工程造价精装修修实例;

7、酒店餐厅式公寓楼精装修实例;

8、度假旅游休闲度假商品精装修修实例;

9、榜样公司近年来全新实例分析;

此次课程内容实战演练实例将向诸位同行业共享2017年海外及一、二线大城市全新典型性精彩纷呈实例,可使大伙儿赏析全球顶尖设计方案师的设计方案著作及榜样公司有关精装修修商品成效,阐释精装修修住房的全新转变及发展趋势发展趋势。

教学课件特性:讲解和共享榜样房地产企业精装修修住房全新科学研究成效,大量的从开发设计商的视角去解读怎样完成大批量精装修修的管理方法和运行。教学课件所出示的实际操作方式,不但合乎大中型房地产产开发设计公司的运行管理方法方式,也合适中小型开发设计公司的管理方法运行,同时对从业大批量精装修修的装饰设计设计方案工程施工公司也是是非非经常出现益的参照。此次课程内容将融合学生的必须,将大量地根据实战演练实例去讲解住房精装修修的关键实质。

课程内容有关:

【举办企业】广州市赢房房地产产资询比较有限企业

【時间地址】17年4月22-23日【成都市】

【课程内容花费】¥380零元/人, 花费包括:学习培训费、调查费、材料费、场所费、现磨咖啡

【课程内容表明】会务组出示酒店餐厅代订服务,如需酒店住宿请在报考回执单讲到明,会务组统一分配,花费自立

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义务编写:

房地产产住房大批量精装修修新项目全线细致化

原题目:房地产产住房大批量精装修修新项目全线细致化管理方法 主题活动表明: 举办:广州市赢房房地产产资询比较有限企业 時间:17年4月22-23日 地址:成都市 课程内容情况: 2


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