顺丰快递适用公司O2O合理布局 建智能化跳仓管理

昨天,在一个电子商务大会中顺丰快递速运团体首席总裁杨海明表明,顺丰快递将适用公司开展O2O的合理布局,并且共享了全方式货运物流的转型发展趋势:多种渠道货运物流共享资源。

杨海明表明,货运物流共享资源的特性是即时、可视性、迅速可得、供货链成本费最少。而达到共享资源的标准是强劲的信息内容系统软件、仓储物流互联网系统软件的构建和智能化跳仓的完成、高宽比协作的业务流程管理体系和高效率迅速的货运物流协作商。

有关智能化化跳仓,杨海明表明,顺丰快递团体将该管理体系的发展趋势区划了三个环节。

在第一个环节,关键地域可以做到定单下达后的12到18钟头内开展派送,外场地域在二十四小时内开展派送;

在第二环节,关键地域可以在提交订单后的8到12钟头内开展派送,外场在18钟头内开展派送;

等发展趋势到第三环节,关键地域可以完成当天提交订单、当天送到。

如今顺丰快递在依据知名品牌商的要求开展货运物流管理体系的构建,期待知名品牌商能够有着更低的库存量,可是不缺少货。

杨海明表明,顺丰快递团体做这种系统软件的升級全是以便协助大伙儿合理布局O2O,并且顺丰快递本身也在合理布局O2O。 顺丰快递的O2O方式是将仓配一体、顺丰快递店面和知名品牌汇聚这三个关键融合在一起。



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